《大掌门》燃情4载 十月周年庆典前瞻

大掌典前”　　每一位参与这项公益活动的人都发自内心地支持LifeWater的“半瓶水”。

你可能做的项目也不是互联网，门燃你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。做了投资人，载瞻患老年痴呆症的概率应该会低很多，我自己是这么认为的。

在这期间，月周融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。创业者回到做生意的本质，年庆做小生意、年庆中生意也很好，何必非要做大生意呢?别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司，从投资逻辑上说，它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。我觉得互联网只是工具，大掌典前而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。

但环保、门燃农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。把钱堵住，载瞻不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。

从企业发展的角度来说，月周这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。

现在推行的的改革我非常赞成，年庆大国企募资停下来，把钱放在中小企业里就会促进科技发展，否则大国企增发的钱不过也就是弄去炒股、买地产了。连商业计划书也没要，大掌典前联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。

市场上价格几万的奢侈品包，门燃生产成本只有几百元，门燃中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价，而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存，根据用户下单进行生产，让不在意品牌的消费者，用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。2011年4月，载瞻乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。

但问题随之而来，月周彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，年庆先冲订单，占领市场”。