这里就是战场!每天1000多个病人,急诊室迎来"最严峻的时刻"

　　CEO未来时　　未来的路径，战场我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。

毕胜原以为财务自由就是心灵自由，急诊后来发现不是这样，急诊人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。”重新再出发的毕胜，每天这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

整个费用加起来超过了50%，病人而乐淘在市场竞争不激烈时，病人毛利率不过30%(已经是业内比较高的)，也就是要亏损20%以上;而在市场竞争激烈时，毛利率降到了17-18%，亏损超过了30%。连商业计划书也没要，室迎联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。一石激起千成浪，严峻一夜之间，严峻毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。

毕胜是一个工作非常拼命的人，战场据说累出了心脏病，战场办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。毕胜认为百度的广告位置，急诊全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。

2010年6月，每天美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。

毕胜从一开始就坚持不采购，病人只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。document.writeln('关注创业、室迎电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

求收购可能成90后创业公司最好出路崛起于创业潮的公司目前已经仅剩无几，严峻逝者自然只能充当今人的笑料或被当事人记入经验之论，严峻而像超级课程表、礼物说这样虽然淡出大众视野，但依然艰难活着的公司就另当别论了，也许他们还有一丝机会，但摆在现实的路或许笼统来讲也无非两条：再融资和被收购。这也等于是给产品一个机会，战场给团队一个机会。

而这同样暴露了90后群体一个较为普遍的现象特征，急诊就是敢于发声且自我表现欲过强，这就很容易导致个体和公司之间的关注失衡。甚至不得不说，每天90后的个性标签甚至被所谓的创业明星带坏了。