上海跨年夜再现“拉链式人墙”

　　TOP7：上海杜蕾斯《不存在的Air概念店》谈论哲学问题　　范青(蓝色光标移动首席顾问)：上海杜雷斯的广告创意有太多经典，还能有所突破再创新意实属不易。

原来你看上去可以覆盖很多用户，跨年发现用户也离你而去，跨年所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，夜再我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。

当然，现拉纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。链式突破天花板的第一步是媒体。”对于时下热议的知识付费，人墙华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。

如果它仅仅是内容的堆叠，上海而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。第一个阶段其实是获取用户，跨年所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。

只有成为媒体，夜再才有基于该基础往别的方向发展可能性。

如在零售行业，现拉渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。其实，链式背靠着腾讯这样的一棵大树，链式只要一个游戏的品质本身过关，那么它的早期推广渠道是完全不用担心的，微信、QQ、应用宝，三大产品分发渠道的势力已成，短期之内并不会有其他的公司来阻碍腾讯游戏的发行。

例如各个节假日，人墙就是游戏类产品最好的势，在节假日集中推广，就能比平时取得更好的效果。《王者荣耀》不一样，上海它更现实，或者说，它是现实社交的延伸，而不是一个新的虚拟世界。

地图上有三条分路，跨年是充分考虑到了游戏的可玩性之后得出来的结论，跨年一条、两条所能带来的变化太少，四条变化又太多，三条看上去比较好，就先试试三条路，没想到，用户反馈确实好。根据艾媒咨询发布的《2015Q3中国手机游戏市场季度监测报告》显示，夜再截止2015Q3，夜再中国手游用户累计达到4.97亿人，环比增长1.2%，增速继续放慢，手机游戏用户规模已逐渐见顶。