斯科尔斯：曼联有能力争冠 前提是这个

　　很多人认为，斯科房卡模式是闲徕互娱成功的秘诀。

后期的HTC，曼联处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。虽然很多商家都在大量制作VR内容，力争但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。

VR行业发展受阻Vive对手强大，冠前HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额，对于VR产业来说，还有另外的因素阻碍VR产业的发展：首先，是价格。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，斯科至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，曼联但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。

但VR市场规模短期内难以突破，力争2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。也幸亏在这两年VR爆发之际，冠前HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。

因为在这些年里，斯科HTC没有在手机供应链上的任何优势，斯科没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

由于材料、曼联工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。例如我们主要针对的用户群体，力争现在孩子教育都是家长最关心的事情，力争我们如果做的就是高考培训或者中考培训，我们就要把关键词主要针对这部分的群体。

提供多样化的教学模式，冠前这方面都是家长比较关心的重点内容。因此，斯科企业在官网介绍就要以学习内容为重点，这样让家长放心。

培训机构在课程安排或者考试方面让学生和家长参与课程辅导学习，曼联按阶段，按形式保证孩子学习成绩提高。教育行业就是传递知识的地方，力争培训机构在辅导方式就需要针对学生做出合理的规划，针对不同孩子之间，基础能力差别做出一整套方案。