工厂给员工划格子隔离

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所以它必然要找到新的一些商业的模式，工厂给员工划格隔离而这种商业模式的建立一定在社群。对于研究机构而言，工厂给员工划格隔离内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。毕竟历史上博客及现在的微信公众号，工厂给员工划格隔离或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。

对于内容创业的未来路径，工厂给员工划格隔离36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。以下是沙龙上的干货辑，工厂给员工划格隔离欢迎留下评论。

传统媒体人有太多的固有思维，工厂给员工划格隔离到现在还没有产品化的概念。

换句话说，工厂给员工划格隔离能不能把一件事情产品化。接下来是转化能力，工厂给员工划格隔离渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。

刘成城(36氪)：工厂给员工划格隔离90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。我们联合邀请了蜻蜓FM、工厂给员工划格隔离华尔街见闻、工厂给员工划格隔离知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。

原来你看上去可以覆盖很多用户，工厂给员工划格隔离发现用户也离你而去，工厂给员工划格隔离所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，工厂给员工划格隔离我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。