张近东父子将苏宁控股集团全部股权质押给阿里巴巴旗下公司

此前中国的电视屏幕上没有大胃王综艺，张近将质押但国内的各大商场为了制造噱头也举办过不少大胃王比赛。

毕胜原以为财务自由就是心灵自由，东父后来发现不是这样，东父人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。后来，苏宁司毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。

2011年，控股乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。这还不算什么，集团更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。虽然中国有3亿儿童，全部却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

“这时候，股权说好听的，找一些志同道合者，说不好听的，就是先忽悠一批人。同年，巴旗服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。

 转型的结果是：张近将质押2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。

为此，东父毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。2011年3月，苏宁司俏江南向中国证监会递交了A股上市申请，但在2012年1月份被证监会宣布终止审查。

早在1997年，控股当时张兰的三家酒楼每日的营业额就达到了150多万元，控股她就陷入了极大的矛盾之中：“是继续赚钱还是做一个品牌出来?”一番思索之后，张兰还是把三家酒楼都卖了出去，“我了解自己的性格，我是一个武断的人。但论做菜，集团包括厨师、新菜式、服务、文化，俏江南都不如竞争对手，或者说不断退步。

在接下来的两年，全部张兰一直都在疯狂赚钱，全部虽然张兰曾经打过篮球，体质非常好，但一天要打6份工，如此劳动强度，让她每天晚上回到地下室，只能自己用手把僵硬的腿抬到床上。除此之外，股权张兰还得八面玲珑，多方应酬，“来的都是客，全凭嘴一张。