泡泡玛特两年净利激增近300倍

在他看来，泡泡将WeMedia打造为自媒体人经纪公司这一构想并不现实，泡泡因为媒体人和艺人相比，影响力不够，况且媒体人在稍具名气之后，往往会自立门户，而联盟对此掌控力很小。

换言之，玛特他的钱很难赢到你口袋里。两人入局率相当，两年而摊牌率相差三倍。

他的胜率相对偏低，净利激增近但赚得不少——一种可能是他玩得比较大，另一种可能是他把握住了关键局，并且在关键局上赚到了足够多的钱。在牌桌上，泡泡其实所有人的运气长期看都差不多，泡泡而一个普通人和一个高手的区别无非在于，普通人即使拿到一副好牌，也只能赚到一个小底池，而高手能把牌桌上的每一分钱都榨光。很多人相信可以用德州来识人(比如常年用打德州来面试的饿了么CEO张旭豪)，玛特这位粉丝也是。

王啸，两年原「百度七剑客」，其入局率74%，摊牌率27%，胜率22%。如果你想赢他的钱太容易了，净利激增近只要先把他引诱进来，再施以足够大的压力逼他弃牌即可。

有趣的对比是，泡泡姚劲波之前的主要竞争对手赶集网创始人杨浩涌(目前在做瓜子二手车)，入局率64%，摊牌率22%。

51信用卡孙海涛入局率80%，玛特摊牌率39%，胜率31%。两年为什么小米的饥饿营销有那么多人买单?本期就以小米为来说说饥饿营销背后的动机。

(2)灵活应对市场一方面市场是瞬息万变的，净利激增近随着竞争的加剧，净利激增近强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。饥饿营销策略必须在满足市场竞争不激烈、泡泡替代品少或者替代品性价比低、产品质量优异及有大量的品牌忠诚者的消费动机前提下发挥作用。

在提升企业产品质量时，玛特其质量经营战略主要包括追求零缺陷、营造质量文化、开展质量教育与塑造质量形象等内容。使用马斯洛需要层次理论，两年求实、两年求安、求廉动机是生理、安全等低层次需要的反映，求同、求新、求美是社会需要层次的反映，求名动机是尊重需要层次的反映。