中芯国际回应联席CEO梁孟松辞职

我这个人，中芯除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。

产品运营分析总结：国际下图为《王者荣耀》自发行以来的百度指数走势图，国际从中我们可以明显的看到《王者荣耀》的人气是在持续走高的，而在走高的过程中，却还是有着ABCDEFGH这几个相对的高点，如果你去深入研究的话，就会发现这几个高点对应的分别是：A，游戏公测;B，2016年春节;C,清明节+王者荣耀TGA大奖赛;D，五一放假+新版本+王者荣耀王者城市赛;E,端午节;E和F之间，暑假;F,中秋节;G，国庆;H，2017年春节。2015.11.26新增5V5地图“火焰山大战”，联席O梁新增5V5赛制“赏金联赛”，新增双人排位。

从最开始的分层用户测试和数据验证，孟松到游戏玩法调整、孟松商业化策略，双平台结合平台用户特性，用大数据给予项目组积极的支持和专业的建议;整个限号不删档期间，应用宝进行了持续的精细化导量，为王者荣耀带来了大批的新进用户。5.3.6英雄与皮肤(1)英雄与皮肤的收费思路在确定了这款游戏不能够用收费的方式来影响游戏本身的公平性这个大前提之下，辞职再针对游戏的目标用户群，辞职自然而然就得出了通过英雄和皮肤来收费的思路，而且这个思路已经是一条被《英雄联盟》证实的好的收费思路，因为英雄收费是刚需，而皮肤收费则是深刻的洞察到了玩家对于美和炫耀的需求，然而为什么《王者荣耀》的皮肤是有属性加成的呢?而且为什么《王者荣耀》的皮肤属性加成同一角色不同皮肤都一样呢?这里也体现出了《王者荣耀》团队和《英雄联盟》团队对于游戏收费理解的细微不一样，《英雄联盟》团队认为他们做的是一个具有世界影响力的电子竞技类游戏，他们有足够多的不同国家和文化的用户，他们必须要保障零付费用户的游戏公平性。最终，中芯在2016年的第四季度，中芯即时战略/MOBA类手游高居最受欢迎游戏类型的榜首，而这个时候，红海已成，格局已定，各个游戏公司要么选择和《王者荣耀》硬拼拼到头破血流，要么就只能去寻找下一片蓝海了。

因为如果英雄只有一个固定的角度，国际是很难产生持续性的吸引力的，国际即使是喜欢它的用户，也会慢慢厌倦，而皮肤和台词提供的扩展性和对人性的洞察，很好的满足了这一点。4.2核心用户群定位与需求分析《王者荣耀》毕竟是一款MOBA类游戏，联席O梁并且从发布开始就是打着还原端游MOBA精髓的旗号而宣传的，联席O梁所以在《王者荣耀》一开始就进入并留下来的玩家基本上也就是《王者荣耀》的核心玩家了，那就是从《英雄联盟》等MOBA类端游转过来的端游核心玩家们。

另外，孟松多年来手游产品同质化严重，创新性不足，对用户吸引力越来越小，行业难以在短时间内实现用户数量大突破。

8.2《王者荣耀》缺点分析总结再来说一说网络上普遍认为的《王者荣耀》的缺点：辞职小学生太多，辞职经常被队友坑，玩家素质差;服务器太渣，玩起来经常卡;游戏平衡性不好，有些英雄过于强势;操作太无脑，影响技术水平的发挥;游戏画质没有大作那么精细。500万，中芯占股20%，派遣B哥们进入董事会。

“那哪像一家专业的投资机构，国际简直就是铜锣湾的古惑仔谈判嘛”。那女的一口一个T哥的叫，联席O梁希望在原先15%的份额上，联席O梁尽可能的增加投资份额，毕竟自己还是非常支持T哥的公司，并且不派驻董事，可以把投票权委托给创始人团队。

T君身正不怕影子斜，孟松委婉拒绝了他们的无理要求，并且想取消之前口头约定的15%份额。据T君讲，辞职最年一年左右，公司发展一般，而且一个创始人移民了，T君和另外一名合伙人收购了他的股份。