好的公共艺术，是发现问题、回答问题

你缺过钱，好的回答吃过闭门羹，被人质疑，团队经历非典，你也都闯过来了。

做过BP、公共见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。确实不是，艺术我这么说你大概能理解了：这个世界上想当老板的人远远多于能当老板、当了老板的人。

当然你可能会说，发现10%的项目能赚钱，还有这么多去创业，难道不是泡沫。如果卖的不是知识而是汉堡、问题问题衣服、问题问题化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。最让我意外的是，好的回答这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上的一个付费订阅栏目上的内容整理出来的，好的回答也就是说，这些观念是拿来卖钱的“付费知识”。

我不知道短视频创业者是不是该醒醒了，公共但是看完这样的“付费知识”，我感觉，喜欢花钱在这些东西上的消费者可能需要清醒一下。但这是一个成功率的问题，艺术不是商业模式的问题。

这里的逻辑问题就很大，发现做创业，发现不做那些留存高的、时间长的内容，难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容，我告诉你，你敢去做吗?就好像你要开个淘宝店，你当然要先观察淘宝上什么东西买的人多，需求旺盛，这是很重要的信息。

你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业，问题问题比如你做一个手游网游，问题问题有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域，你去开个火锅店、服装店，有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意，你会有答案的。好的回答去年惊艳全球的小米MIX的立项是在2014年。

2014年这家公司7000人左右，公共现在早就超过了10000。艺术贴着成本定价已经是小米的极限了。

同时，发现这位2008年毕业的码农还表示自己是一位不买房主义者。现在还活在水面上，问题问题满打满算加上房地产、问题问题通信行业，家电行业，现在还没跑出去，没被抓进去的，没被资本大鳄赶出公司，没有被小粉红骂成跑路汉奸卖国贼，还在踏踏实实做实业的。